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济宁碳素集团“两化融合”贯标工作正式启动

为进一步推进集团信息化和工业化融合发展,推动信息化建设更好围绕企业战略目标开展工作,经集团公司研究,决定在集团本部和晨阳公司贯彻《信息化和工业化融合管理体系》标准,充分利用信息技术,改造提升传统产业,加快推动高端制造,促进企业科学、持续、健康发展。

贯标启动会现场

2020年7月9日上午9点,贯标启动会在晨阳公司3楼会议室胜利召开。启动会由集团董事会卢东房秘书主持,集团李长安董事长参加启动会并作重要讲话。曾照忠、李广苏、李三长以及集团和晨阳相关部门负责人22人出席了启动会。

李长安董事长做重要讲话

卢东房秘书主持会议并宣读集团文件

会上,卢东房秘书宣读了《关于启动“两化”融合管理体系贯标工作的通知》,宣布成立以李长安董事长任组长、宫劲松、卢东房任副组长的贯标领导小组和以毛兴谈任组长,孟祥华、张仲、田业来、孟国栋、陈鹏、李兆阳、刘洪勇、杨凯、史衍生为成员的贯标工作小组,并明确了小组的主要职责。

贯标咨询公司顾问在启动会上介绍了我国两化融合战略思想的形成、两化融合的发展历程以及两化融合管理体系与其他体系的关系,并着重讲述了贯标工作的咨询流程和相关内容。

李董事长在讲话中指出,“两化”融合贯标如同质量体系、环境体系贯标,是现代企业信息化建设的重要标准,是企业具备市场竞争优势的重要依据之一。实施“两化”融合贯标,对于提升企业品牌形象,助推企业提升核心竞争优势具有重要作用。

李董事长对此次贯标提出三项要求:一是两化融合是一个系统性的工程,几乎涵盖企业生产、经营、管理的方方面面,需要几乎所有的层级和全体干部员工参与进来。希望各部门强化思想认识,把两化融合贯标放到企业战略的高度,高度重视,积极推进。二是要从技术和管理层面全流程的配合,通过在公司内部建立两化融合管理体系,真正改善公司的经营管理,切实做到本质贯标,决不能流于形式,。三是各部门要梳理好部门流程,查找薄弱环节,全力配合做好业务流程的梳理工作,查找两化融合薄弱环节,促进信息化、工业化有效融合,切实提升运行效率,降低生产运营成本。

最后,李董事长希望大家以本次贯标为契机,加快两化深度融合发展,不断增强企业的自主创新能力,提高企业转型发展、可持续发展水平。

会后,咨询公司对贯标工作小组相关人员进行了培训。

本次贯标工作时间紧、任务重,将一般企业一年至一年半才能完成的工作,压缩至不足六个月。项目工作小组将认真抓好落实,全力以赴推进贯标工作,为早日通过认证创造条件。

 

 

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